Gestão De Equipes No Trabalho Híbrido E Remoto_ Desafios De Comunicação, Acompanhamento, Desempenho E Liderança Nas Organizações

Resumo

As transformações nas formas de organização do trabalho, impulsionadas pela digitalização e pelo uso intensivo das tecnologias da informação, ampliaram a presença dos modelos remoto e híbrido nas organizações. Essa mudança produz novas possibilidades de flexibilidade, autonomia e descentralização, mas também modifica as responsabilidades dos gestores na coordenação das equipes. Este artigo analisa os principais desafios da gestão de equipes no trabalho híbrido e remoto, com ênfase na comunicação, no acompanhamento das atividades, no desempenho, na produtividade, no engajamento, na integração dos colaboradores e no uso das ferramentas tecnológicas. O estudo foi desenvolvido a partir do projeto de pesquisa do Grupo 2, adotando abordagem qualitativa, caráter descritivo e exploratório e procedimento bibliográfico. A discussão fundamenta-se principalmente em Castells (2002), Robbins e Coulter (2014), Robbins (2018), Marconi e Lakatos (2010) e Mascarenhas (2012). A análise indica que a gestão remota ou híbrida não consiste simplesmente em transferir o trabalho presencial para plataformas digitais. Ela exige redefinição de práticas de liderança, clareza de objetivos, confiança, autonomia, comunicação estruturada e critérios de acompanhamento orientados para resultados. Conclui-se que a adaptação organizacional depende da capacidade de combinar tecnologia e gestão de pessoas, preservando alinhamento, integração e condições adequadas para o desempenho das equipes.

Palavras-chave: Trabalho híbrido; Trabalho remoto; Gestão de equipes; Comunicação organizacional; Liderança.