Cultura Da Permanência E Estratégias De Retenção De Talentos_ Desafios E Possibilidades Frente À Rotatividade De Colaboradores Nas Organizações

Resumo

A rotatividade de colaboradores constitui um fenômeno relevante para a gestão de pessoas, especialmente quando ocorre de forma elevada ou concentrada em determinados grupos, áreas ou etapas da trajetória profissional. Entre trabalhadores jovens e em início de carreira, a permanência nas organizações pode ser influenciada por fatores como clima organizacional, reconhecimento, perspectivas de desenvolvimento, acolhimento e possibilidades de progressão. Este artigo analisa a cultura da permanência como estratégia de gestão diante dos índices de turnover, com foco em práticas de acolhimento, desenvolvimento contínuo, reconhecimento, participação e liderança. O estudo tem abordagem qualitativa e procedimento bibliográfico, conforme proposto no projeto do Grupo 5. A discussão parte das contribuições de Corseuil e colaboradores, de estudos do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA), de Mascarenhas (2012) e de Lakatos e Marconi (2010), ampliando a análise para os conceitos de gestão de pessoas e retenção. A análise indica que a permanência não deve ser tratada apenas como resultado de incentivos financeiros, mas como consequência de uma experiência organizacional capaz de oferecer pertencimento, reconhecimento, desenvolvimento e perspectivas. Conclui-se que estratégias de retenção precisam estar integradas à cultura organizacional e aos processos de liderança, podendo contribuir para redução de custos de reposição, continuidade do conhecimento, engajamento e estabilidade das equipes.

Palavras-chave: Cultura da permanência; Turnover; Retenção de talentos; Gestão de pessoas; Jovens trabalhadores.